12月23日，生產系統組織召開了2018年工作務虛會，張軍副總經理主持，生產系統各部門領導及主要技職人員參加會議。
會議對公司2017年生產任務完成情況進行了回顧，指出：2017年公司生產任務量較往年有較大幅度的增長，多個項目交貨期緊張，尤其是在烏蘭石化項目和福清5#6#核二三級容器項目的制造過程中，在組織管理上暴露出了不少問題，嚴重影響了產品質量，制約了產品進度。2018年生產形勢更加復雜，任務量更加飽滿，為確保順利完成生產任務，必須認真總結經驗，找準問題根源，并制定切實可行的解決方法，確保明年上半年掃清障礙，下半年整合資源，輕裝上陣，全力備戰核電項目，打好明年生產經營的翻身仗。與會人員就生產系統目前急需解決的問題，以及2018年如何開展工作等內容進行了充分討論，對于加強計劃管理，提高計劃可執行性，會議討論由項目管理部、生產部和分廠共同參與，統籌制定合理的生產計劃；為提高會議質量，減輕各級人員工作負擔，會議討論將精簡會議，減少各類協調會的數量和頻次。同時會議對提高協作效率、建立問題反饋機制等其他事宜也制定了原則和方向，并達成了共識。
最后張總指出，這次務虛會開的很有必要，并且開的很成功，大家都意識了自身存在的問題，并有足夠信心去解決問題。張總強調，各有關部門要響應公司號召，盡快建立內部反饋機制，積極轉變工作作風；會上達成的共識，會后各部門要堅決執行，其他未解決的問題要抓緊謀劃，盡快明確思路，確定對策，確保明年生產工作有序開展。
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